2026 가트너 재무 심포지엄: 최고재무책임자를 위한 5가지 전략

주장가트너 재무 심포지엄에 참석한 최고재무책임자(CFO)는 재무 부서의 역할 변화를 체감하고 있습니다. 재무 부서는 단순히 업무를 수행하는 단계를 넘어 변동성 관리와 전략 수립, 기술 가치 창출을 주도하는 조직으로 거듭나고 있습니다.

팩트기업 이사회는 인공지능 도입에 따른 구체적인 마진 개선 성과를 요구하고 있습니다. 베인앤컴퍼니 연구 결과에 따르면 인공지능을 전략적으로 활용하는 CFO는 2029년까지 10%포인트의 추가 마진 성장을 달성할 수 있습니다.

교차검증인공지능 도입의 일차적 성과는 비용 절감이 아닌 속도 향상에서 나타납니다. 하지만 다수 기업이 인공지능의 비즈니스 사례를 여전히 인건비 절감에만 국한하고 있어 전략 수정이 필요합니다.

주장인공지능의 가치를 저해하는 가장 큰 장애물은 워크플로우 부채입니다. 기존 수동 업무 방식을 유지한 채 인공지능을 덧씌우는 방식은 업무 효율을 높이지 못하며, 오히려 기술 부채와 결합하여 조직의 발전을 저해합니다.

팩트가트너는 2030년까지 재무 부서에 디지털, 데이터 분석, 기술 역량을 갖춘 인재가 대거 필요할 것으로 전망했습니다. 이러한 인재는 기술 운영을 넘어 프로세스를 재설계하고 데이터를 관리하는 핵심 역할을 수행합니다.

주장재무 소프트웨어 시장의 공급업체 환경과 가격 책정 모델이 급격히 재편되고 있습니다. 기존 좌석당 과금 방식에서 운영량 기반의 소비 모델로 전환됨에 따라 CFO는 계약 협상 시 비용 예측 가능성을 확보해야 합니다.

교차검증일부 공급업체는 상호 운용성을 강조하지만, 다른 업체는 폐쇄적인 환경을 구축하여 고객을 종속시키려 합니다. 데이터 통합 장벽은 인공지능 도입의 가장 큰 걸림돌이며, 이를 해결할 시간은 점차 줄어들고 있습니다.

주장CFO는 분석 보고서 작성 역할을 넘어 기업의 전략적 의사결정을 주도하는 리더가 되어야 합니다. 전략 테이블에서의 입지는 분석적 깊이뿐만 아니라 단호한 행동과 명확한 관점을 통해 증명됩니다.

팩트거시 경제의 불확실성은 일시적인 현상이 아닌 영구적인 운영 환경으로 자리 잡았습니다. 관세와 지정학적 리스크, 정책 불확실성은 모든 재무 의사결정의 핵심 배경이 되었습니다.

주장정적인 연간 계획과 단일 시나리오 예측은 더 이상 유효하지 않습니다. 재무 부서는 성과를 결정짓는 핵심 동인을 중심으로 동적인 시나리오 계획을 수립하고, 자본을 신속하게 재배치할 수 있는 유연성을 확보해야 합니다.

주장재무 부서의 성과는 이제 속도와 효율성에 의해 결정됩니다. CFO는 이러한 변화를 주도하며 기업의 지속 가능한 성장을 이끌어야 합니다.

출처베인앤컴퍼니의 가트너 재무 심포지엄 보고서를 교차 검증했습니다. (https://www.bain.com/insights/gartner-finance-symposium-xpo-2026-five-takeaways-for-cfos/)