미 육군, 병사 직접 소프트웨어 개발로 디지털 혁신 가속화

주장미 육군은 병사들이 직접 소프트웨어를 개발하는 환경을 조성하여 외부 계약업체에 대한 의존도를 낮추고 있습니다. 이는 군 내부의 디지털 혁신을 가속화하고 현장 중심의 문제 해결 능력을 강화하는 핵심 전략입니다.

팩트미 국방부는 지난 10년간 공군의 케셀 런, 육군 소프트웨어 팩토리, 해병대 소프트웨어 팩토리 등을 통해 군 내부 소프트웨어 개발 역량을 시험했습니다. 이러한 노력은 군 인력이 적절한 도구와 기반 시설을 제공받을 경우 실질적인 소프트웨어를 구축할 수 있음을 입증했습니다.

팩트육군은 팔란티어의 아미 밴티지와 국방부의 생성형 인공지능 플랫폼인 젠에이아이닷밀과 같은 디지털 플랫폼을 전군에 도입했습니다. 이 플랫폼들은 데이터 분석을 넘어 병사들이 인공지능 에이전트를 포함한 자체 소프트웨어 도구를 직접 제작할 수 있는 기반을 제공합니다.

팩트과거에는 새로운 소프트웨어를 도입할 때 수개월에서 수년이 걸리는 사이버 보안 인증 절차를 거쳐야 했습니다. 그러나 현재 승인된 플랫폼 내에서 개발된 도구는 이미 인증된 환경을 상속받으므로 별도의 검토 없이 즉시 활용이 가능합니다.

주장군은 이제 데이터 분석가를 넘어 현장에서 문제를 해결하는 '병사-개발자'라는 새로운 전문 역할을 육성해야 합니다. 이들은 시스템 전체를 구축하는 것이 아니라, 일상적인 업무 자동화나 워게임용 인공지능 에이전트 등 실용적인 도구를 만드는 데 집중합니다.

팩트미 국방부의 인공지능 전략은 중앙 집중식 계획보다는 소규모 팀 간의 경쟁과 투명한 결과를 통한 혁신을 강조합니다. 병사들이 개발한 도구는 실제 사용 환경에서 경쟁하며, 더 나은 성능을 가진 도구가 자연스럽게 채택되는 생태계가 형성됩니다.

주장소프트웨어 개발의 성공 여부는 예측이 아닌 실제 사용 데이터에 기반해야 합니다. 육군은 병사들이 저비용으로 도구를 개발하고 사용하는 과정을 관찰함으로써, 어떤 도구가 실질적인 가치를 창출하는지 파악할 수 있습니다.

팩트2025년 10월 2일 미 육군 전환 및 훈련 사령부가 창설됨에 따라 새로운 조직 구조에 맞는 거버넌스 아키텍처가 필요합니다. 로컬 수준의 개발, 육군 차원의 검토 및 지원, 전군 통합이라는 3단계 관리 모델이 대안으로 제시됩니다.

교차검증중앙 집중식 관리 체계가 없는 상태에서 병사들이 개별적으로 소프트웨어를 개발할 경우, 도구의 중복과 자원 낭비가 발생할 위험이 있습니다. 유망한 프로젝트가 체계적인 지원을 받지 못해 사라지는 현상을 방지하기 위한 거버넌스 구축이 시급합니다.

교차검증병사들의 잦은 보직 이동과 업무 과중은 개인이 만든 도구의 지속 가능성을 저해하는 요소입니다. 따라서 육군은 현장에서 검증된 도구를 식별하고, 이를 전군 차원에서 확장할 수 있는 체계적인 관리 구조를 마련해야 합니다.

출처https://warontherocks.com/2026/03/every-soldier-a-software-builder-governing-the-armys-new-digital-workforce